作为西藏自治区新能源领域的“绩优生”，西藏公司近年在取得成绩的同时，也一直面临着前有先期产业布局瓶颈、后有自身发展后劲不足以及清洁能源领域“追兵”不断的重重压力，本地电力市场消纳能力弱、外送能力不足等现实状况，也在大大制约着区内清洁能源的开发利用。如何聚力发展，冲破藩篱，走好规模化高质量发展之路？且看西藏公司如何破难题开新局！

　　机遇往往蕴含于困难和压力之中，顶住压力，找准机遇，突破困难，便可“绿”动未来——而这，需要非同一般的格局和布局。

　　西藏公司坚持主题教育和项目发展相结合，以强化理论学习指导项目发展实践。眼界决定思路，思路决定出路，在4月份主题教育读书班上，西藏公司党委副书记（主持工作）、副董事长、总经理黄鹤带领班子成员深入分析研判公司发展形势，审视发展定位，为公司发展定调定策，明确提出了“融合式、差异化、走出去”、“深耕西藏、区外反哺”的发展思路以及“四个并重”的发展策略，并以此谋划西藏公司短中期发展新路径。

　　纵比看发展，横比看差距。从未来发展的长镜头和当前区域发展的广镜头来看，现在的西藏公司正处在一个极其关键的历史节点上。“只有发展才是公司第一紧迫、第一重大、第一优先事项。”“我们必须坚定信心，树立‘把不可能变为可能’的决心，逢山开路、遇水架桥，除了胜利，我们别无选择！”在刚刚结束的西藏公司党建工作会议上，黄鹤再次与干部职工分析形势与任务，一句句关于公司发展的讲话掷地有声、振奋人心，引导干部职工进一步转变思想、统一思想，向困难叫板，向问题亮剑，向难题攻坚，推动西藏公司发展爬坡过坎、负重前行，在变局中开新局，于危机中育先机。

　　谋定而后动，近两个月以来，在领导班子的推动和干部职工的努力下，西藏公司一系列重塑发展新格局的破题之举频频，项目发展取得的耀眼成绩纷至沓来！涅槃重生、协作攻坚、项目论英雄、规模化发展……短短两个月，这些关键词已开始在西藏公司发展突破的历史进程中不断实践。

　　——构建“1+2+3+3+N”推动发展保落实体系，西藏公司优化调整项目发展领导机构，打造固定资产和股权投资两个投资平台，成立了重大专项、新兴产业与合作并购三个专业推进组，同时进一步明确所属单位为项目开发主体，优化完善项目发展激励机制，形成全员参与的项目发展工作体系。

　　——公司班子成员带队高强度、高频次外出调研和拜访签约，勇担项目发展硬任务。截至目前，先后与阳光新能源、电信西藏分公司、西藏银行等企业完成战略合作协议签约。围绕项目合作与开发，积极与重点地市政府以及华为西藏区域公司、中国电建西北院、中水东北公司等合作伙伴进行沟通与交流。同时与系统多家兄弟单位签署党建共建合作协议，以党组织共建共创为契机，深化项目发展与合作交流。“一个项目、一位领导、一支队伍、一套举措、一抓到底”，班子成员以身作则，主动担责任、扛任务，在班子成员的示范带动下，公司大基地开发、新兴产业、用户侧综合智慧能源、融投业务、合作并购等多领域工作接连实现质的突破。